6月18日，集团召开党委内部审计委员会会议，听取焦作段1工区、物资公司经济效益审计结果汇报，集团在郑领导班子、相关中心经理、一公司及焦作段1工区项目部、物资公司负责人参会。

会上，运营管理中心就前期项目审计情况进行了系统汇报。

集团总经理干英辉在会上强调：一公司、项目部及物资公司要高度重视本次审计查出的各类问题，严格按照时限要求落实整改工作。其次，全面深挖问题根源，厘清管理疏漏；对因履职不到位、人为失误造成项目经济损失的，依规追究相关责任人责任。一公司和物资公司要以本次审计为契机，组织所属其他项目开展自查自纠，全面排查同类共性风险，健全管控机制，持续强化对各项目部全过程监督和物资采销管理。

集团党委书记、董事长刘昕要求：一是要正视本次审计指出的各类问题，深挖问题根源、开展深层次剖析。及时健全配套管理制度，从严规范业务全流程管控，筑牢制度执行防线。二是全面推进精细化管理提质增效。聚焦关键业务板块，对项目部实施精细化管控，严控各类成本支出，多措并举压降项目亏损，切实提升经营效益。三是优化项目班子配置，凝心聚力、协同履职，合力抓好项目经营生产各项工作。四是物资公司要持续从严规范物资采购全流程管理，多措并举压降采购单价，全面升级项目一线服务保障水平，严守合规经营底线，实现降本、保供、规范运营协同推进。（运营管理中心）