6月10日，集团召开日常养护项目工作专题汇报会。集团领导班子成员，人力资源中心、工程合约中心、设备材料中心等职能部门负责人，以及建养集团全体班子成员参加会议。

会上，建养集团从项目概况、运营管理、作业难点、现存问题及发展规划等方面，全面汇报了日常养护工作推进实情，深入剖析了当前养护作业中的堵点、难点，并结合行业发展趋势明确后续工作举措。集团各相关条线结合岗位职责，围绕人员配置、设备运维、合约管理、成本管控等重点工作交流思路、提出指导意见。

集团党委书记、董事长刘昕在会上要求：建养集团要严格对标集团各项管理要求，持续夯实内部管理基础，深挖降本增效潜力，严守合规经营底线；同时聚焦科技创新赋能，加速“四新技术”、智能装备及数字化管控平台落地运用，大力推广智能巡查设备、养护机器人、作业无人机等现代化设施，以机械化、智能化作业替代传统人工模式，有效化解安全管控、人员调配、应急保障等难题，推动高速公路养护工作提质升级。

下一步，建养集团将全面落实本次会议部署，主动担当、积极作为，统筹抓实履约管理、安全生产、成本管控、技术创新等各项工作，全力以赴高标准完成高速公路养护各项目标任务。（建设养护集团）