5月23日至24日，集团总经理干英辉一行赴肯尼亚穆拉雅、纳库鲁等区域项目，深入施工现场督导项目建设、安全管控、履约管理及市场经营等重点工作，排查项目建设难点，部署提质增效、攻坚履约后续工作。

干英辉实地察看26公里、45公里等项目施工现场，对施工进度、标准化管理、质量安全及施工组织情况进行了解，摸清项目推进重难点问题。并召开项目工作会议，分析区域经营形势，梳理项目管理短板，明确提质履约工作方向与落实举措。

会议上，干英辉向坚守海外一线的全体员工致以慰问和感谢，肯定肯尼亚项目经营思路与阶段性建设成果，高度赞扬团队攻坚克难、务实奋进的工作作风。

同时，各项目部在会议上就项目经营、施工进展及履约落实措施进行专题汇报。海外事业部负责人围绕区域市场开拓、商务协同、资源调配等工作作汇报。结合现场检查及汇报，随同调研业务中心针对项目精细化管理、施工质效、履约风控、市场深耕等薄弱环节，提出整改提升要求。

干英辉强调，当前是海外项目建设的关键窗口期，全体人员要凝聚合力、直面难题、主动破局，抢抓有利施工条件，全力攻坚提速，推动项目高效优质建设。要持续深耕精细化管理，严把工程质量、安全、进度关口，高标准完成各项建设任务，持续擦亮集团海外基建品牌，夯实海外市场高质量发展根基。同时要打破固有思维、创新工作方法，全面提升项目标准化、精细化、集约化管理水平。他特别要求，项目部要深入研究、用足用好集团“海外八大优先”政策导向，精准对接政策要求，切实将政策优势转化为项目建设、市场拓展的实际成效。（海外公司）