发布时间：2025-08-18 浏览：
8月15日，集团组织召开海外项目专题会议，听取海外工程项目专项检查情况汇报，综合研判海外市场经营发展形势。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉，副总经理、总经济师李勇义，总工程师王春出席会议，集团工程管理中心、海外公司、物资公司等负责人参会，海外事业部及非洲区域各项目负责人线上参会。
会上，海外分公司介绍了坦桑尼亚和肯尼亚两个国别项目的基本生产经营情况，并重点就专项检查发现的突出问题及解决思路进行汇报分析。
集团总经理干英辉在会上指出，要结合各海外项目实际情况，科学制定责任目标，采取“一项目一策”的精准措施，推动各项目经营管理逐月改善、季度提升。同时，集团将加强对海外项目投标策划的统筹管理，确保风险可控、稳妥推进。
集团党委书记、董事长刘昕在会上强调：集团党委始终高度重视海外业务发展，坚定不移施行“走出去”战略。针对当前海外项目现状，一是强化顶层设计，完善管理体系。要全面梳理当前问题，建立健全海外项目管理制度和办法，强化执行监督，确保规范运作。二是建立常态沟通机制，加强过程管控。实施项目月度汇报制度，及时掌握各项目生产经营情况及困难。集团各业务中心要主动参与管理，协同解决实际问题。三是解放思想，开拓市场，提升管理效能。海外公司及事业部要统一思想，直面问题，通过科学管理激发团队活力，推动海外业务持续向好。四是坚定信心，凝聚合力。当前，海外项目已进入新的发展阶段，必须重整信心，向新出发。集团党委将持续加大支持力度，建立国内外人才轮岗交流机制，完善海外人才梯队建设重点推进资源整合与能力提升，为海外业务高质量发展奠定坚实基础。（工程管理中心、海外公司）